Олег Александрович Кравченко: выпускник ТулГУ должен приобрести высокие компетенции, необходимые для того, чтобы быть успешным в современном высокотехнологичном мире

Интервью ректора ТулГУ Олега Александрович Кравченко  о достижениях университета в 2025 году. 

Олег Александрович, конечно, в конце уходящего года, мы оглядываемся и думаем о том, что нам принес уходящий 2025год. Каким он был для Тульского государственного университета?

- Для Тульского государственного университета уходящий 2025 год в целом был успешным. Мы утвердили стратегию развития университета и вошли в новый этап федеральной программы «Приоритет 2030», что стало результатом большой слаженной командной работы.

Значительно расширился портфель соглашений о партнёрстве, укрепились научно-образовательные связи с предприятиями и организациями, что стало залогом устойчивого развития и заделом на будущее. Новые образовательные программы и современные лаборатории открыты в Тульской инженерной школе «Интеллектуальные оборонные системы», в рамках проекта «Профессионалитет» продолжается совершенствование материальной базы Технического колледжа имени С.И. Мосина.

И конечно, год был отмечен яркими победами: отдельные звёздочки и целые коллективы выигрывали гранты, стипендии и конкурсы в сфере науки и образования. Мы гордимся достижениями наших спортсменов и творческих молодых людей.

Ценим вклад каждого в общую судьбу университета!

- Олег Александрович, наш опорный ТулГУ входит в тридцатку крупнейших альма-матер страны. Обучающихся 20 тысяч. В этом году отметили 95 лет. 

В Тульской области 56 процентов кадров с высшим образованием подготовлено коллективом наших преподавателей. А если учесть, что 58,8% валового регионального продукта области обеспечивает обрабатывающая промышленность высокого технологического передела (по стране в среднем - 16%), то учат у нас сложным наукам - машиностроению, автомобилестроению, даже металлургии. 51% подготовки у нас - по инженерным направлениям, включая IT-специалистов. В машиностроении закрываем потребности региона в инженерах на 90 процентов. Да и химия четыре года как стала зоной нашего внимания.

- На какие специальности ректор больше всего опирается?

- На те, что связаны с инженерным обучением в интересах оборонно-промышленного комплекса, и на медицину. И там, и там нет места для компромиссов в качестве подготовки. Это наш принцип. Все время надо искать, где кто реализует лучшие практики, перенимать их, серьезно развивать исследования, в том числе - фундаментальные. Хорошо, что, когда есть шанс подать на грант Российского научного фонда, область всегда поддерживает. Там же проект финансирует наполовину фонд, наполовину регион. Плюс в области есть программа мегагрантов, когда, как с РНФ, половину средств дает регион, половину - заинтересованное предприятие. Мы выиграли такой пятилетний грант: в год 15 млн. рублей получаем от области, по 15-ти - от отраслевиков, что формируют тематику. С нас спрос за научную составляющую проекта. Ну и правительство области платит стипендии лучшим аспирантам - где-то по 20 тысяч рублей в месяц получают сорок наших будущих ученых.

- Олег Александрович, что вы считаете основной задачей университета в текущий период времени? 

- Эта задача сформулирована в утвержденной Ученым советом и поддержанной Попечительским советом университета Стратегии развития университета до 2030 года с перспективой до 2036 года. Основная задача ТулГУ – подготовка лидеров, способных инициировать качественные изменения в промышленности и социальной сфере, внедрять новые технологии и инновационные подходы в производстве на основе передовых разработок. Фокусировка в области технологического лидерства – композиционные материалы с заданными свойствами.

Вуз постоянно развивается - в его составе 10 институтов (раньше факультетов). В Туле знают силу наставничества. Мы и для университета активизировали целевую подготовку аспирантов. Полностью за вузовский счет по тем направлениям, где есть нехватка кадров преподавателей. Целевик-аспирант по лечебному делу, выучившись и защитившись, должен на кафедре ТулГУ отработать минимум 3 года. И точно так же в аспирантуре инженерного профиля.

- Как реализуете главные задачи? 

- В 2025 году мы успешно защитили программу развития ТулГУ «Приоритет 2030» и вошли в новый этап этого масштабного проекта, что позволит следовать нашей миссии и выполнять поставленные задачи. С целью подготовки инженерных кадров для технологического лидерства в инженерных ядрах мы выделили усиленные образовательные треки для одаренных и мотивированных студентов. В рамках трека высоких достижений действуют студенческие конструкторские бюро и Школа спортивного программирования.

В 2025 году реализовали проекты по повышению практикоориентированности обучения. Перешли от партнёрства с отдельными организациями к взаимодействию с верхнеуровневыми холдинговыми структурами. Задачами на 2026 год станут разработка механизмов повышения субъектности студентов и стимулирование их осознанного выбора дальнейшей образовательной траектории, а также изменение форматов углубленной работы с мотивированными студентами на старших курсах.

Мы изменили подход к реализации профориентационной работы, выстроив её совместно с индустриальными партнёрами с учётом их кадровых и производственных задач. В результате удалось нарастить объёмы целевого приёма, расширить географию набора. Несколько цифр. Среди первокурсников этого года – девять человек, набравших сто баллов на ЕГЭ. Особо отличились трое победителей и призёров престижных олимпиад, зачисленных без вступительных испытаний. Среди поступивших 114 участников СВО и их детей, 281 целевик и 66 человек, зачисленных по особой квоте.

География поступления обширная: 313 студентов прибыли в Тулу из пятидесяти регионов России.

Надо отметить, что прошедшая приёмная кампания была рекордной по количеству зачисленных первокурсников. 6343 человека было принято на первый курс (по всем формам и уровням образования). Около 40% из них поступили на бюджетные места.

Сейчас завершается процедура формирования плана приёма на следующий год. Мы ожидаем, что количество бюджетных мест будет на уровне 2025 года и даже чуть больше. Одной из важных особенностей приёмной кампании - 2026 будет ограничение во всех вузах страны платного приёма по ряду популярных специальностей, в основном относящихся к области гуманитарных и общественных наук. Планы бюджетного и платного приёма будут утверждены и опубликованы к 20 января. А чтобы разобраться во всех тонкостях грядущей приёмной кампании, мы проведём 18 января День открытых дверей, на котором расскажем, как сориентироваться в изменившихся правилах приёма, как рационально сформировать комплект предметов ЕГЭ, что такое целевое место и как на него попасть и многое-многое другое. Мероприятие традиционно проходит в главном учебном корпусе (проспект Ленина,92) начиная с 10:00 утра.

- В программе «Приоритет 2030» вы делаете особый акцент на науке и партнёрстве с реальным сектором. Чего удалось достичь в этих направлениях?

- Университет усовершенствовал систему управления научно-технологическим потенциалом, включая её внешний контур. Тематическая повестка формируется с учётом интересов квалифицированных заказчиков на совместных научно-технических советах. За время реализации программы университет увеличил долю прикладных научно-исследовательских работ и разработок до 50 процентов. В 2025 году мы перешли к выполнению работ по долгосрочным контрактам больших объёмов. Для АО «НПО «СПЛАВ» завершили монтаж комплексного стенда полунатурного моделирования, прошли приёмочные испытания. По стратегическому проекту «Композит» закончили формирование опытной композитной мастерской полного цикла от синтеза до оснастки. С группой компаний «Унихимтек» при поддержке правительства Тульской области запланирован проект по созданию многофункциональных углеродных материалов. Уже вышли на коммерческие поставки сотен килограммов в год собственного материала. Наши основные продуктовые проекты, такие как синтез, аддитивные материалы, изделия и оснастка, формируют единую линейку, которая позволяет превращать накопленные знания в реальные продукты и внедрять их в экономику.

- Какие результаты показал проект Передовой инженерной школы (ПИШ)?

- Для студентов обучение по программам ПИШ – редкая возможность не просто получить знания, навыки и диплом о высшем образовании, но в первую очередь приобрести высокие компетенции, необходимые для того, чтобы быть успешным в современном высокотехнологичном мире: управленческие, проектные, конструкторские. С 1 сентября 2025 года Тульская инженерная школа «Интеллектуальные оборонные системы» реализует новые программы бакалавриата и специалитета, всего программ шесть. В октябре открыли две новые лаборатории: «Оптико-электронные приборы и системы» и «Фотоника и лазерные технологии». Важно, что студенты могут не только учиться, но и одновременно работать – они трудоустроены как в университетских лабораториях, так и непосредственно на предприятиях. Всё обучение студента ПИШ пронизывает проектная деятельность, объект проектирования задаётся буквально с первых дней. Учебный план выстроен таким образом, чтобы в начале курса студент получил необходимую теоретическую базу, на основе которой прошёл бы все проектные этапы – от постановки задачи до проектирования и тестирования реального образца.

- Сейчас в России востребованы разработки в области биотехнологий и химии. В ТулГУ есть центр БиоХимТех. Часто появляется информация о том, что ученые ТулГУ принимают участие в новых разработках и исследованиях. 

- В рамках стратегического проекта «БиоХимТех» продолжаются междисциплинарные работы по созданию биогибридных материалов для биотехнологии и «зеленой химии». В 2025 году закуплено новое современное научно-исследовательское оборудование для биотехнологических и биомедицинских исследований (флуоресцентный микроскоп WIDESCOPIX SC53, ферментер объемом 10 литров, общелабораторное оборудование).

На базе научно-исследовательского центра «БиоХимТех» продолжает успешно функционировать научная магистратура: магистерская программа «Фундаментальная и прикладная химия», магистерская программа «Молекулярная биотехнология и биоинженерия».

На 2026 год планируется открытие магистерской программы «Фундаментальная и медицинская биология». Успешно реализуются 3 государственных задания на молодежные лаборатории (45 млн. руб. в 2025 г), 8 грантов РНФ (общее финансирование 34,5 млн. руб. в 2026 г), 1 договор на НИР (5 млн руб. в 2025 г) и международный грант PhosAgro/UNESCO/IUPAC «Зелёная химия для жизни» (22 500 USD).

Опубликовано 25 статей в изданиях, индексируемых в базах данных WoS и Scopus, в том числе 14 уровня Q1.

В 2026 г. планируется дальнейшее развитие междисциплинарного взаимодействия на стыке химии, биологии, медицины и IT и открытие новой научной лаборатории биомедицинского профиля.

- Кадровый прогноз говорит о всевозрастающей потребности в специалистах со средним образованием, а в структуру ТулГУ входит Технический колледж имени Мосина. Как будет решаться задача государственной важности? 

- ТулГУ – участник государственной программы «Профессионалитет». При поддержке предприятий-партнёров, входящих в холдинг «Технодинамика», и выделенного гранта, колледж уже обновил часть материально-технической базы, сформировал новые образовательные пространства, разработал образовательные программы, в которых увеличен объём практической подготовки на предприятиях кластера. Запускаем новые образовательные программы, актуальные для производства: «Монтаж, техническое обслуживание и ремонт гидравлического и пневматического оборудования», «Аддитивные технологии», «Мехатроника и робототехника», «Техническая эксплуатация и обслуживание роботизированного производства». В части интеграции с высшим образованием колледж ТулГУ – это практическая база для студентов, обучающихся по техническим специальностям, а также база для получения ими рабочих специальностей на первых двух курсах обучения.

- Какова судьба нового университетского кампуса, который уже назвали ОПК-центром? 

- Это очень масштабный проект, который предусматривает строительство новой и реконструкцию существующей инфраструктуры. ОПК-центр проектной площадью 18,6 тысячи квадратных метров – его главная часть, он обеспечит развитие передовых инженерных компетенций и ориентирован на единовременное обучение не меньше 2,5 тысячи студентов. Запланирована реконструкция учебного корпуса под «МедБиоТехЦентр» с целью усилить фундаментальную подготовку медиков на основе развития научно-исследовательской работы по молекулярной биологии, генетике, биохимии, клинической медицине. Планируем, что в центре единовременную подготовку смогут проходить не меньше двух тысяч врачей.

Ещё одна часть проекта – новое общежитие гостиничного типа для студентов и преподавателей на 750 мест. Мы уже начали развивать отдельные объекты квартала кампуса для обеспечения единого современного облика Тульского межвузовского оборонного кампуса. В первую очередь это касается жилищной инфраструктуры для студентов и молодых учёных, что крайне необходимо в связи с ростом в университете числа абитуриентов из других регионов. Как вы знаете, срок введения ОПК-центра – 2030 год. Нас поддерживает правительство Тульской области, предприятия-партнёры, но основные деньги будут выделены из федерального бюджета, и это весьма серьёзные суммы инвестиций в будущее региона и страны.

- И кстати, о будущем. Как ТулГУ реализуют просемейный подход? 

- Сегодня в ТулГУ 101 женщина имеет детей и учится по очной форме. Растёт количество студенческих семей, где оба супруга – студенты одного вуза, сейчас их 56, одиннадцать имеют детей. Университетский детский сад «Солнышко» содержится за счёт собственных средств ТулГУ и является одним из 22 детсадов при российских вузах. Открыли комнату матери и ребёнка, группы для кратковременного пребывания детей.

У нас реализованы все основные меры поддержки: первоочередное предоставление мест в общежитиях студентам с детьми, причём комнат повышенной комфортности. Беременным и молодым мамам предоставляем индивидуальные учебные планы, оказываем материальную поддержку – единовременную и ежемесячную.

Семьи, созданные в студенческие годы, как показывает опыт, самые крепкие и счастливые, поэтому мы и дальше будем делать всё для создания благоприятной среды внутри университета для формирования и укрепления таких союзов.

- Всегда волнует вопрос о студенческой инфраструктуре и пресловутый ремонт в общагах.

- Над этим мы тоже работаем. Не так давно был произведен капитальный ремонт 5-го этажа общежития № 3 на 80 проживающих. В начале учебного года произошло заселение студентов. Также, можно сказать, отпраздновали в сентябре новоселье 82 студента, проживающих на 5-м этаже общежития № 9.

Вот совсем недавно, в декабре, закончился капитальный ремонт 9-ти этажного здания общежития № 6/2. И приступаем к проведению капремонта общежития № 7 студгородка ТулГУ.

Мы понимаем, что условия проживания, это важно как для самих студентов, так и их родителей. Мы, конечно, заинтересованы, чтобы студент был погружен в учебу и стал востребованным специалистом.

- Кто такой выпускник 2026?

Выпускник университета сегодня должен не просто овладеть необходимыми знаниями и навыками, но в первую очередь приобрести высокие компетенции, необходимые для того, чтобы быть успешным в современном высокотехнологичном мире.

Миссия Тульского государственного университета – готовить таких лидеров.

Дмитрий Литвинов