Выберите работодателя по душе!

Как выпускнику выбрать первого работодателя? Как не попасть в ловушку стартовой зарплаты? Как избежать выгорания на работе? На эти и другие вопросы найти правильные ответы студентам Тульского государственного университета помогли представители одного из лидеров отечественного химпрома — АО «Щёкиноазот».

В гостях у ребят побывали директор по управлению персоналом и организационному развитию Оксана Евгеньевна Молодикова и заместитель директора по управлению персоналом и организационному развитию (по кадровой и профориентационной работе) Татьяна Юрьевна Серебрякова.

Такую интересную встречу в рамках реализации программы университета «Приоритет 2030» для студентов организовал Центр карьеры нашего вуза.

Своё выступление Оксана Евгеньевна начала со знакомства.

В HR-сфере, сообщила гостья, она более пятнадцати лет. Её профессиональный путь пролегал через крупные корпорации, такие как «Coca-Cola» и «Adidas», а также ведущие компании в сферах биотехнологий, IT, энергетики и химической промышленности. И ей, как специалисту, важно поделиться с ребятами своим опытом и дать им несколько добрых советов.

Чтобы студенты лучше поняли, на что им обратить внимание при трудоустройстве, Оксана Евгеньевна привела в пример стартовые профессиональные траектории двух условных персонажей — молодого человека Алексея и девушку Марию.

Изначально специалист по финансовым технологиям Алексей сделал ставку на размер зарплаты с перспективой её повышения на 40%, а лаборант Мария — на институт наставничества и профессиональный рост.

Прошло восемнадцать месяцев… Алексей к этому времени уже в полной мере ощутил на себе, что такое задачи на износ и выгорание. Мария же, в отличие от него, благодаря работе с наставником значительно выросла в профессиональном плане, успела принять участие в кросс-функциональных (междисциплинарных) проектах и приобрести портфель масштабируемых навыков.

По сути, Алексей попал в ловушку стартовой зарплаты и лишил себя траектории развития. Важно понимать, подчеркнула Оксана Евгеньевна, что первый работодатель — не пункт назначения человека, а именно катализатор его профессиональной траектории на 5-10 лет вперёд.

Спикер привела статистические данные. 61% молодых людей меняют первую работу за первые 18 месяцев. ТОП 4 причины ухода — это отсутствие наставничества (54%), токсичная культура и отсутствие обратной связи (47%), задачи без развития/на вынос (39%) и выгорание (31%). Как видно, деньги решают многое, но не всё. А вот что действительно работает и способствует профессиональному становлению, так это прозрачные грейды (понятная траектория развития), формализованное менторство, обеспечивающее быстрый выход на проекты, а также кросс-функциональный опыт, способствующий переходу в смежные отрасли.

Таким образом, резюмировала гостья, отождествление максимального оклада здесь и сейчас с лучшим стартом является ошибкой мышления. И выпускники, выбравшие компании с наставничеством, прозрачной системой оплаты труда и бюджетом на обучение и развитие, через три года зарабатывали больше почти на 40%.

Формула ценности первого места работы, продолжила свою мысль Оксана Евгеньевна, включает в себя такие элементы, как оклад, навыки, сеть контактов и репутация. Причём располагаются они по возрастающей, из чего нетрудно сделать вывод о значении профессиональной репутации для дальнейшего продвижения по карьерной лестнице.

Существуют так называемые столпы первого работодателя. Их четыре. Это наставничество, навыки, культура (психологическая безопасность, право на ошибку и прозрачная коммуникация) и баланс (границы работы/отдыха и профилактика выгорания). Идеал, предупредила выступающая, искать, конечно же, не стоит. Лучше найти систему, в которой работают три из четырёх этих принципов.

Особое внимание Оксана Евгеньевна уделила вопросам, которые выпускнику нужно задать работодателю. Тематически их можно разбить на три группы: старт, карьерный трек и развитие, среда.

Соискатель должен обязательно поинтересоваться, будет ли у него наставник в первый год, как выглядит план адаптации, какова нагрузка, предусмотрены ли в компании обучение и повышение квалификации, возможна ли ротация, какие критерии используются для оценки работы, существует ли система обратной связи, как принято делиться опытом, как выглядит типичная работа сотрудника на данной позиции.

И если, например, в ответ человек слышит, что задачи у него простые, но их много, то понимать ему следует, что впереди его ждёт рутинный конвейер без развития.

Ну а самому себе, подчеркнула Оксана Евгеньевна, выпускник должен задать вопрос не о том, куда он идёт, а о том, кем он там станет. Компании и рынок меняются, а инструменты устаревают. Но именно среда формирует привычки. Те в свою очередь формируют характер, а он-то и формирует карьеру.

— Очень интересная лекция! — поделился своими впечатлениями второкурсник направления подготовки «Информатика и вычислительная техника» Института прикладной математики и компьютерных наук Павел Денисов. — Нам рассказали, как выбрать работодателя по душе, как вести себя на собеседовании, какие вопросы нужно задавать, чтобы составить себе представление и о функционале, и о перспективах карьерного роста. А это очень и очень важно!

Татьяна Крикункова

Фото Виктории Шевченко