• 24.05.2018
• Татьяна Крикункова

О двух ипостасях идеального руководителя

24-го мая студенты Института права и управления Тульского государственного университета встретились с участником конкурса «Лидеры России», начальником отдела сопровождения кредитных операций ПАО «Сбербанк» Дмитрием Игоревичем Нестеровым.

Своё выступление гость посвятил соотношению понятий «менеджер» и «лидер».

Менеджер, по его словам, влияет на других через вверенную ему власть таким образом, чтобы обеспечить выполнение задач организации для достижения цели. Основными функциями менеджера являются планирование, организация деятельности, подбор кадров, постановка задач и контроль.

Для лидера, в отличие от менеджера, нет единого определения. Но функции как таковые есть. Лидер видит перспективы и даёт команде направление, он обеспечивает её согласованность и, что очень важно, приверженность, то есть создаёт такую ситуацию, когда люди хотят сделать ту работу, которую их просит сделать лидер.

— Есть такое высказывание: «Менеджмент без лидерства рождает посредственность, лидерство без менеджмента может привести к катастрофе», — подчеркнул Дмитрий Игоревич. — Менеджмент используется в стандартной ситуации, когда задача решается в определённой среде. Лидерство требуется, когда необходимы изменения.

Благодаря согласованности и мотивации, созданным лидером, можно добиться не только эффекта, но и заинтересованности. Без согласованности и мотивации человек лишается в своей деятельности творческой составляющей. К тому же если сотруднику доверяют, а лидер всегда доверяет ему, то человек в полной мере раскрывает свой потенциал. Менеджер же в первую очередь контролирует...

Если менеджер убеждает, то лидер призывает. Если менеджер поддерживает движение, то лидер даёт импульс этому движению. Если менеджер — профессионал, то лидер — энтузиаст. Менеджер принимает решение, лидер его реализует. Менеджер использует жёсткие вертикальные связи, а лидер — преимущественно мягкие связи и отношения. Менеджер делает правильно, а лидер делает правильное дело. Менеджер уважаем, а лидер обожаем...

Кто же из них эффективнее?

— Идеальный руководитель — это пересечение двух ипостасей: менеджера и лидера, — отметил Дмитрий Игоревич.

Гость предложил студентам озвучить свои точки зрения. Были высказаны мнения о том, что всё-таки хороша золотая середина. И когда менеджеру присущи лидерские качества, это вообще здорово.

— Благодаря этой встрече я узнал много нового о лидерстве и менеджменте в финансовой сфере, — поделился студент специальности "Таможенное дело" Илья Шашков. — Сделал для себя вывод: чтобы добиться успеха в этой сфере, нужно сбалансировать позицию менеджера и лидера, уметь направить команду в необходимое русло, ставить определённые задачи и добиваться целей.